为彻底解决仓储工作中存在的问题，围绕仓库管理、人员激励和后勤保障等关键环节，组织发行、编辑、财务等相关部门进行集中研讨，制定整改措施，统筹规划，一体推进，确保各项整改工作落地见效。

一是组织仓库员工对积压退货开展全面分拣登记工作。同时为充分发挥党员先锋作用，从发行、编辑部门抽调党员职工进行协助，到5月底完成新书二次上架销售，残次书按类登记存放，退货图书无积压，让仓库的空间和发货的时间得到了充分释放。

二是加强仓库管理。对货物存储规范、工作流程、人员结构进行了优化完善。根据货物流转情况，增设货架、标识牌等管理设备便于货物的提取存储；安排员工定期保洁，确保仓库环境卫生；调整现有人员岗位职责以适应我社线上出版转型需要，并就仓库实际情况，适时引入适配人才。